Before you embark on this adventure, it is essential to conduct thorough research, consider the pros and cons of making this move and start small to see if it aligns with your lifestyle and career goals.

How Digital Nomads Grew In Popularity

Despite the difficulties of the pandemic era, many people made the best of it. They moved from crowded, expensive cities to places that offered open space, sunny weather, lower taxes and good schools, while earning the same compensation.

During COVID, bankers, hedge fund managers, tech executives and other professionals fled from big cities, such as New York, for the scenic Hamptons, Palm Beach, Martha's Vineyard or the suburbs of Connecticut and New Jersey.

Those who were not tethered to one location and dreamed of living in interesting and exciting locations, from within the United States to around the world, adopted digital nomad lifestyles. A number of countries, such as Barbados, Estonia, Bermuda and Georgia, in need of revenue, enticed Americans to migrate offering visas and financial incentives.

Technology enabled these remote workers to relatively easily stay connected with their managers and colleagues, while also living their best life as a nomad—open to moving around any time they want.

Benefits And Disadvantages Of The Digital Nomad Lifestyle

Upending your life to chase your wanderlust is a substantial decision that requires serious consideration. It is important that, for you, the positives far outweigh the negatives.

Pros Of Being A Digital Nomad

The beautiful aspect of being a digital nomad is that you can work from almost anywhere, and all you need is a solid internet connection and technology. The opportunity to immerse yourself in new environments pulls you out of your bubble and you are able to learn about different cultures, pick up new languages and broaden your perspective, which can translate to your work.

Moving somewhere new where you don’t know anybody can be character-building. You’re forced to strengthen your communication skills, especially nonverbal cues if you cannot speak the same language. You quickly learn to adapt and, when pushed outside of your comfort zone, you discover how to think outside the box, which can make you a better critical thinker and problem solver.

Cons Of Being A Digital Nomad

To start, navigating international visas and regulations can be challenging. To make the travel element possible, you will likely have to rely on savings, which can be a barrier, as not everyone has money stowed away. It is easier to pick up and leave if you are single with no children. If you have a family, you have much more to consider.

Working remotely can be isolating. The digital nomad lifestyle can be even more lonely when you are away from everyone you know. With no boss in sight, it can be hard to motivate yourself. To be a digital nomad, self-discipline is crucial, especially with the temptation of beautiful scenery and adventure.

Not all locations offer consistent internet connectivity, which can impact your productivity.

With companies pushing for a return to office, you may be given the ultimatum to come back to headquarters or resign. Even with the remote option available, there is no denying that the proximity bias exists for some employers. Lately, fully remote workers have been the target for layoffs. They are also not given the same opportunities for career advancement.

Digital Nomad Jobs To Explore

It's possible to hold onto your current position while working as a digital nomad, if the option is available to you by your employer. However, if you are looking for a job change that will be more cohesive to your digital nomad lifestyle, choose a remote job that aligns with your skillset and passions. Start with freelance projects or find companies that offer remote positions.

Here’s A List Of Jobs You Can Do As A Digital Nomad

• Virtual Assistant
• Web Developer
• Content Writer
• Social Media Manager
• Graphic Designer
• Online Marketing Specialist
• SEO Specialist
• Data Analyst
• Software Engineer
• Online Tutor
• Translator
• Photographer
• Videographer
• Online Coach
• Customer Service Representative
• Language Teacher
• Travel Blogger
• Freelance Writer
• App Developer
• E-commerce Entrepreneur

Do You Have What It Takes?

If you plan to live or travel to various destinations, you must be able adapt to continual changes. You’ll need to hone skills to become self-reliant, a problem solver and planner.

Possessing strong people and communication skills will go a long way. At times, you may need to demonstrate resilience, especially when you’re in a foreign country, don’t have a good grasp of the language or people to turn to for help and experience bouts of homesickness.

Although some digital nomads choose international destinations, exploring different U.S. cities is a relatively good way to start out. It allows you to experience diverse cultures, landscapes, and communities without the complexities of global travel.

Important Steps To Take

Before you settle in a place, consider the cost of living, internet access, visa requirements and cultural aspects. Create a budget that covers travel, living expenses and work equipment. Invest in remote essentials including a laptop, a portable hotspot and workspace.

If you plan to work as a digital nomad in Europe and other countries outside the U.S., you will need a solid game plan. Passports are essential for international travel. Renew or apply well in advance. Each nation has specific visa requirements for long-term stays and working remotely. Make sure to research the visa options for each country you plan to visit.

Ensure you have sufficient funds to last the duration of your stay. Factor in fluctuations in currency exchange rates and potential visa fees.

You’ll need to be organized and consider purchasing travel adapters, international data plans and cloud storage solutions. Ensure your work equipment is portable and secure. Whether you are on your own or with a partner or family, check your healthcare provider to see if you’re covered. If not, look into the healthcare system of your destinations. Consider paying for travel insurance in case of emergencies or an issue arises.

Plan ahead. Is your destination safe? Do you have accommodations for lodging, meals and transportation? Do you speak the language? Learning basic phrases will enhance your travel experience.

This article is written by Jack Kelly and originally appeared on Forbes40under40.com.

Ако 2023 беше година на масовно „откривање“ на вештачката интелигенција, а 2024 година на големи експерименти, тогаш 2025, за мене е сосема јасно - година на отрезнување, пишува Лазар Јовановиќ, Chief Digital and AI Office на Represent System. За рекордно кратко време, AI од „магично копче“ стана уште една ставка во буџетот, KPI во dashboard и тема на состаноците на бордот. И тоа е добра вест.

Генеративните модели, custom агенти, автоматизацијата и аналитиката повеќе не се тема за технолошки ентузијасти и конференциски панели, тие влегоа во оперативата на маркетиншки тимови, медиуми, агенции и компании. Но заедно со тоа, 2025 нè научи и нешто многу поважно: AI, сам по себе, не решава ништо. Тој само го забрзува она што веќе постои – стратегијата и хаосот.

Глобално, регионално, локално: каде навистина стигнавме

Глобално гледано, AI стана мејнстрим. Огромното мнозинство компании денес користат вештачка интелигенција барем во една функција, најчесто во маркетингот, продажбата, корисничката поддршка или аналитиката. Сепак, далеку помал број успева навистина да ја вплете AI во „нервниот систем“ на бизнисот, така што таа да влијае врз процесите, приходите, производите и одлуките надвор од рамките на експериментите.

Во нашиот регион, а особено во Србија, сликата е понијансирана. AI и понатаму често е „проект“ или пилот, а не составен дел од културата и оперативниот ДНК на компанијата. Добар дел од фирмите се некаде на половина пат: имаат волја, го гледаат потенцијалот, но немаат доволно луѓе, структура и јасен план за да одат подалеку од „ајде да пробаме еден четбот“.

И токму тука лежи најголемата можност за оние што сакаат да ја преземат иницијативата. Додека мнозинството сè уште се прашува „дали да почнеме“, постои простор да се заземе лидерска позиција и AI да не биде PR тема, туку реален извор на конкурентска предност.

Каде AI навистина донесе вредност (од прва рака)

Преку работата со десетици тимови и клиенти, како и преку она што го направивме во рамките на Represent System, кој го водам низ дигитална и AI трансформација, денес многу јасно гледам три области во кои AI веќе прави разлика.

1. Ефикасност и скалирање
Денес е сосема реално тимовите да работат 30–50 проценти побрзо на рутински и повторливи задачи. Базичен copy, првични идеи, Q&A структури, подготовка на текстуални нацрти, сегментација на кампањи, извештаи, research тоа повеќе не е причина тимот да троши часови.

AI ни овозможи она што некогаш беше „подготовка“ да го скратиме на минимум и човечката енергија да ја пренасочиме кон она што е навистина важно: стратегија, креативни концепти, релациска работа со клиенти и партнери.

2. Подобра аналитика и попаметни одлуки
Втората голема промена се случи во начинот на читање на податоците. AI алатките помагаат побрзо да се забележат сигнали, аномалии и обрасци и попрецизно да се предвиди однесувањето на корисниците и порационално да се користи буџетот.

Она што некогаш беше интуиција на сениор („оваа порака веројатно ќе функционира“) денес станува комбинација од модел и човечка одлука. Кога тие две работи ќе се спојат, се создава сериозна предност.

3. Демократизација на знаењето и алатките
Третата работа што ја сметам за клучна е демократизацијата. Денес малата фирма има пристап до алатки кои пред само неколку години беа резервирани за најголемите корпорации. AI во голема мера го израмни теренот: на оној што знае што прави му дава шанса да игра во повисока лига, дури и без масивни буџети. Но само ако постојат стратегија, процес и тим што знае што прави.

Каде „hype“-от ја прегази реалноста

Оваа година подеднакво јасно ја оголи и другата страна на приказната: AI не е магична кратенка. Многу луѓе влегоа во AI од чист FOMO ефект. Очекувањето беше дека копчето „Generate“ ќе ја замени стратегијата, процесите, па дури и луѓето. Во пракса се случи спротивното.

Она што го видов во компаниите во регионот може да се сумира вака:

• AI не менува лоша стратегија. Ако компанијата нема јасно дефинирани цели, KPI-и и приоритети, AI само го забрзува погрешниот правец.
• AI не ги поправа хаотичните процеси. Таму каде што сè се работи ad hoc, без структура, AI воведува уште еден слој на комплексност и многу брзо станува „играчка“ што се користи повремено и без јасна причина.
• AI не ги заменува луѓето. Најдобрите резултати оваа година ги имаа тимовите што комбинираа силна човечка експертиза со AI алатки, а не оние што се обидоа да го „аутсорсираат“ размислувањето на моделот.

Го видовме и заситувањето со генерирана содржина: feed-ови полни со генерички објави, текстови без тон и идентитет, кампањи што личат една на друга… Брендовите што немаат јасен глас и автентична приказна во таква средина практично исчезнуваат во бучавата.

Што ние конкретно направивме во 2025 година

За мене лично, 2025 беше можеби најинтензивната професионална година досега, бидејќи го поминав целиот циклус од експеримент до системска интеграција на AI во реални компании, тимови и производи.

Во рамките на Represent System, каде што под еден покрив се осум компании агенции, едукација, портали, медиуми, дигитални услуги го водев процесот што денес би го нарекол вистинска AI трансформација.

Тоа значеше AI да не остане на нивото „ајде да го пробаме овој алат“, туку да дефинираме стратегија за целиот систем, по фази, да воведеме политики за управување со AI (што е дозволено, како ги чуваме податоците, кои се границите), да ги идентификуваме работите што можат да се автоматизираат и преку пилот-проекти да ги тестираме решенијата пред да влезат во секојдневната работа.

Истовремено, ја стандардизиравме работата преку Microsoft 365 и придружните AI асистенти. Не затоа што е „модерно“, туку затоа што дигитализацијата на процесите е предуслов AI да има каде да „легне“.

Втората голема лекција беше дека AI е највреден кога ќе стане дел од производот и услугата – не само „помош во позадина“. Резултатот од тоа е многу опиплив: кампањите се подготвуваа побрзо, беа попрецизно таргетирани, со порелевантна содржина и подобри перформанси.

Третиот столб се AI асистентите што ги развивме. Практично, членот на тимот добива „проширена верзија од себе“ – асистент што ги знае стандардите, форматите, тоновите на комуникација, протоколите и процесот на работа.

Преку десетици предавања, панели и мастер класови што ги водев во текот на годината, ми стана сосема јасно едно нешто: најголемиот предизвик не е технологијата, туку навиките. Дури кога организацијата ќе добие заеднички јазик, јасна стратегија и рамка, AI може да скалира без отпор и конфузија.

Што навистина нè научи 2025

Ако би требало да ја сумирам оваа година во неколку реченици, тоа би било вака:

• AI без луѓе нема вредност.
• AI без процес нема скалирање.
• AI без стратегија нема смисла.
• AI без метрики нема ROI.

Ова не се теориски пораки, ова е дестилат од реална работа со тимови, клиенти, проекти и кампањи во текот на 2025 година.

За крај, една многу директна порака: ако сакате 2026 да биде година на реални резултати, а не година на нови презентации и „AI пилот-проекти“, тогаш AI повеќе не смее да се гледа како играчка или тренд. Тој мора да влезе во стратешката рамка на бизнисот во процесите, метриките, развојот на луѓето и културата.

Содржината на овој блог е преземена и адаптирана врз основа на претходно објавен материјал од webmind.mk / bizlife.rs, а фотографијата е преземена од Vitamin studio

Панелот: ,,Силата на регионалниот забрзан развој“

Имав чест да бидам панелист, заедно со неколку неверојатни умови како: Драган Јосифовски од ,,Paket” Рита Река MBA, Маги Стaнчева, вешто модерирано од Ками Кошарова. 

Едно од прашањата што ми го поставија беше: „Како го гледаш Балканот во следните 3–5 години?“

Мојот одговор беше едноставен, и искрено верувам во него:

Балкан каде сите стартапи ќе бидат мапирани, поврзани и ќе соработуваат без граници. Бидејќи, да бидеме искрени, — нашиот регион е премал, премногу фрагментиран и премногу регулиран на секој агол за да се обиде да се натпреварува поединечно. Но заедно? Заедно можеме да создадеме сила, доволно голема за да биде важна на глобалната сцена.

Оваа идеја совршено се софпаѓаше со она што Благица Ефтимова од Swiss EP – Swiss Entrepreneurship Program- Швајцарска програма за претприемништво, го дискутираше порано. И јас само ја насликав пошироката слика— иднината во која Скопје, Тирана, Приштина, Софија, Белград, Сараево и Загреб не делуваат како изолирани острови, туку како еден регионален иновациски мотор.

Сцена исполнета со храбри основачи

Самиот самит донесе панели полни со стартапи кои активно ја обликуваат иднината. Меѓу еден од најистакнатите беше Ник Велковски од HeyReach.io, кој се покажа како вистински пример дека стартап од Балканот може да направи глобално конкурентен продукт со фокусирање на реални проблеми, реални корисници и изведба од светска класа. Нивното присуство на самитот беше потсетник дека не треба да го напуштате регионот за да изградите нешто што се проширува, само ви треба визија, дисциплина и храброст за испорака.

Исто така, видовме неверојатен состав на основачи и градители од земјата и од целиот регион: Илија Ивановски, Горјан Јовановски, Светлана Кордумова, Диме Галапчев, Димитар Чуковски, Катерина Минговска КПМ, Емил Табаков, Бојан Матовски, Петер Брунер🚪📲, Романа Јоциќ, Стјепан Зелиќ, Ралица Иванова, Никола Стјепански, Никола Соколовиќ, Марко Наумоф, Кевин Шаван, Хрисовалантис (Вал) Д. Куцумпос, Бобан Милосавлески, Марјан Николовски, Иван Зографски, Владета Радовановиќ, Елена Костоска, Игор Георгиоски, Дамјан Дано - оние луѓе кои не чекаат „условите да се подобрат“, туку самите ги подобруваат условите.

Поврзувачите: Луѓето кои ги прават екосистемите да функционираат

Специјално признание заслужува Игор Маџов — еден од клучните поврзувачи во регионот, особено кога станува збор за презентирање, повратни информации и поврзување на стартапи со инвеститори. Секоја конверзација со него остава две работи: 

1. јасност 
2. список со следни чекори. 

Ни требаат повеќе луѓе како него.

Потоа тука беше „човекот од Google“ Заид Набулси, кој донесе глобална перспектива, структура и освежителен поттик за повисоки стандарди. И Франческа Хоџсон, магистер по бизнис администрација, чие присуство и увиди донесоа нов слој длабочина во разговорите.

Медиумската и раскажувачката страна

Еден од најдобрите делови? Снимање епизода од подкаст на лице место со Милан Савов, доловување на сурови мисли, приказни и енергијата додека се случуваше. Потребни ни се повеќе такви разговори, повеќе отворени дискусии, повеќе споделени искуства

И конечно:Луѓе кои тивко ја туркаат индустријата напред 

Голем поздрав до луѓе како: Васко Карангелески, Ели Жабевска, Гого Рафајловски, Зико Уфук Батум, Равик Мима, Белизар Маринов, Владимир Трајковиќ, Милена Милиќ, Ѓунче Онур, Ристе Мише и многу други, лица какви што секогаш гледате кога нешто важно се случува во екосистемот. Оние кои ги креваат другите. Оние кои едноставно се појавуваат и тоа е поважно отколку што сите ние признаваме.

Зошто е важен овој настан  ? 

Бидејќи вистината е дека:

*Потребни ни се повеќе вакви настани. Повеќе моменти каде ќе седнеме заедно, не како Македонци, Албанци, Бугари, Срби, Босанци или Хрвати, туку како балкански основачи.*

Ова беше првиот самит од ваков вид… и веќе ја покачи рамката за тоа како еден регионален настан треба да изгледа, да се чувствува и да носи вредност. И ако ова е почетната точка? Тогаш иднината на балканскиот стартап екосистем е многу посветла отколку што некој од нас се осмелува да признае.

Заклучна мисла

На крајот, ако некој сè уште се прашува: „Дали можеш да создадеш нешто големо од Балканот?“ — одговорот веќе не е само мислење, не е само мотивациска реченица, тоа повеќе не е само желба.
Тоа е доказ.
И Скопје токму тоа го покажа.

Содржината во статијата/веста е превземена и обработена врз основа на веќе објавен портал на: Александар Савов

The Panel: “The Power of Regional Acceleration”

I had the honor of joining as a panelist, sharing the stage with some incredible minds: Dragan Josifovski from Paket, Rrita Reka MBA, and Maggie Stancheva, skillfully moderated by Kami Kosharova.

One of the questions I was asked was: “How do you see the Balkans in 3-5 years?”

My answer was simple, and I believe it deeply:

A Balkan where all startups are mapped, connected, and collaborating without borders. Because let’s be honest, our region is too small, too fragmented, too regulated at every corner to try to compete individually. But together? Together we can create a force big enough to matter on a global stage.

This idea aligned beautifully with what Blagica Eftimova from Swiss EP - Swiss Entrepreneurship Program discussed earlier and I just painted the bigger picture. A future where Skopje, Tirana, Prishtina, Sofia, Belgrade, Sarajevo, and Zagreb act not as isolated islands but as one regional innovation engine.

A Stage Filled With Courageous Founders

The summit brought panels filled with startups that are actively shaping the future. Among them was a standout: Nick Velkovski and HeyReach.io, a living example of how a Balkan startup can build a globally competitive product by focusing on real problems, real users, and world-class execution. Their presence at the summit was a reminder that you don’t need to leave the region to build something that scales, you just need vision, discipline, and the courage to ship.

We also saw an amazing lineup of founders and builders from the country and across the region: Ilija Ivanovski, Gorjan Jovanovski, Svetlana Kordumova, Dime Galapchev, Dimitar Chukovski, Katerina Mingovska CPM, Emil Tabakov, Bojan Matovski, Peter Bruner🚪📲, Romana Jocic, Stjepan Zelić, Ralitsa Ivanova, Nikola Sokolov, Marko Scepanovic, Nikola Bubevski ☑, Jerry Naumoff, Kevin Chavanne, Chrysovalantis (Val) D. Koutsoumpos, Boban Milosavleski, Marjan Nikolovski, Ivan Zografski, Vladeta Radovanovic, Elena Kostoska, Igor Georgioski, Damjan Dano - the kind of people who don’t wait for “conditions to improve,” but improve the conditions themselves.

The Connectors: The People Who Make Ecosystems Work

Special appreciation goes to Igor Madjov, who continue to be a key connector in the region, especially when it comes to pitching, feedback, and bridging startups with investors. Every conversation with Igor leaves you with two things:

1. clarity,
2. and a list of next steps.

We need more people like that.

Then there was the “Google guy” Zaid Nabulsi, bringing global perspective, structure, and a refreshing push for higher standards. And Francesca Hodgson, MBA, whose presence and insights brought a new layer of depth to the conversations. 

The Media & Storytelling Side

One of the best parts? Recording a podcast episode on-site with Milan Savov, capturing raw thoughts, stories, and energy while it was happening. We need more documentation like this. More open discussions. More shared experiences.

And Finally: The People Who Quietly Push the Industry Forward

Big shout-out to people like: Vasko Karangeleski, Eli Zhabevska, Gogo Rafajlovski, Zico Ufuk Batum, Ravik Mima, Belizar Marinov, Vladimir Trajkovik, Milena Milić, Günce Önür, Riste Mise and many more, the kind of faces you always see when something important is happening in the ecosystem. The ones who lift others up. The ones who simply show up and that matters more than we all admit.

Why This Event Matters

Because the truth is:

We need more of these events. More moments where we sit together, not as Macedonian, Albanian, Bulgarian, Serbian, Bosnian, or Croatian founders, but as Balkan founders.

This was the first summit of its kind… yet it already raised the bar for how a regional event should look, feel, and deliver value.And if this is the starting point? Then thefuture of the Balkan startup ecosystem is far brighter than any of us dare to admit.

Final Thought

If anyone still wonders: “Can you build something big from the Balkans?”

The answer is no longer an opinion. It’s no longer a motivational quote. It’s no longer a wish.

It’s proof.

And Skopje just provided it.

-The content of this news/ article is sourced and adapted based on previously published material from the Аleksandar Savov